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モチベーション・マネジメント
Motivation Management
「人」は多少テンションが高い状態にある時に力を発揮します。仕事を任される緊張感と、仕事を遂行する上でのある程度の自由さと、成果に対する評価と、一緒に働くメンバーとの環境が「テンション」を高める大きなポイントとなります。テンションが低く「職場ストレス」を感じざるを得ない組織においては、その反動として「躁鬱」「セクハラ」「パワハラ」「DV（家庭内暴力）」等、抑圧されたストレスが以上のような形で噴出してしまいます。
組織のあり方は非常に重要であり、そこには一言でいうと「ゲーム感覚」が大切かと考えております。
・「3人寄れば文殊の知恵」となるか「3人寄ればかしましい」となるか・・・
「一人で何でもできる」というスーパーマンが仮に存在しても、残念ながら人は誰でも「一日24時間」であり、さらなる飛躍のためにはおのずと限界があります。もちろん「チームで成果をあげていく事」が重要となってきます。
ただし、チームプレーとは難しい事に「3人寄れば文殊の知恵」にもなりえますし、「3人寄ればかしましい」だけであったり、さらに恐ろしい事には悪影響をもたらす人が1人存在するだけで「組織全体がやる気を失う状態」にまで陥ります。
「3人寄れば文殊の知恵」となるためには「ゲーム感覚」が重要なひとつとなります。
皆で楽しむ（参加意欲）、一定ルールの存在（明確なルールとその周知）、勝負の明確さ（評価）、何回でもゲームができる（チャレンジ）、この「ゲーム感覚」を組織の中に仕組として取り入れ、テンションを高めていきたいと考えております。